大宗购物袋订单很少会一次性运往同一个地点。它们通常以集装箱的形式运抵，然后需要根据地区、门店和柜台进行分拣，而且这种分拣通常是在购物袋到达后进行的，而不是在生产之前。
PackMK 将分配信息直接计入订单，因为生产前核对纸箱数量和门店清单的成本很低，而生产后进行核对的成本却很高。这就是我们使用的模型，以及确认生产运行前所需的三个输入信息。
简而言之：如果订单以纸箱而非件数为单位进行规划，并根据门店客流量而非门店规模进行加权，同时设置缓冲库存和再订购点，则大宗购物袋的分配会更加清晰。PackMK 会在安排生产前要求提供门店清单、每种尺寸的纸箱数量以及配送分摊信息。
为什么一个订单会变成多次发货？
零售集团集中采购，本地分销。采购员下达一个订单，仓库收到一个集装箱，然后门店根据分配方案收到相应数量的货物。如果分配方案是在货物到货后制定的，那么执行分配的人员就只能在满载货物和截止日期前完成工作。
在生产前进行设计可以改变工厂的需求。纸箱可以按地区标记，尺寸可以按固定顺序包装，需要少量商品的门店可以与相邻门店合并包装，而不是为六袋商品打开一整箱。
分配模型
三层结构，每层一个输入。按此顺序工作可以防止运算速度超过数据处理速度。
| 层 | 它决定了什么 | 需要输入 |
|---|---|---|
| 地区 | 容器是如何分割的 | 区域门店列表和历史销量 |
| 商店集团 | 纸箱的标记和捆扎方式 | 按组别划分的流量权重 |
| 柜台或收银机 | 商店如何消耗其份额 | 每周产量和再订购点 |
中间层是最常被跳过的一层，而正是这一层决定了商店能否在不重新包装的情况下分销自己的份额。
从纸箱开始，而不是从零件开始。
买家的思维方式是“件”，而仓库的运作方式是“箱”。一家商店需要900袋商品，但因为纸箱能装50袋，所以只收到了850袋，这算是一个已解决的问题；而一家商店收到900袋散装商品，则给拆包人员制造了新的难题。
确认前请向工厂询问每种尺寸的纸箱数量，然后以整箱为单位进行分配，并将剩余部分记录为共享缓冲。PackMK 会将纸箱数量添加到装箱单上，以便分配表和发货单使用同一个编号。
按客流量而非规模对门店进行加权。
营业面积是最容易获取的指标，但对商品分配的实用性却最低。一家位于繁华街道的小商店消耗的购物袋数量可能比一家位于零售园区的大型商店还要多，因为商品消耗量取决于交易量而非货架空间。
如果数据可用，则使用每周交易量，并参考上一订单的消耗量而非订单大小。如果两者都不可用，则将第一次运行平均分配，并将其视为一次测量练习，然后根据实际数据对第二次运行进行加权。
保留缓冲层，以及它居住的地方
每次分配都需要一定的缓冲空间，而缓冲空间也需要一个存放地点。如果缓冲空间留在集装箱内，则会被运送到卸货点。如果存放在区域仓库，则可以在两天内而不是两周内运送到门店。
缓冲库存的规模应根据交货提前期而非百分比来确定。交货提前期为两周的地区需要比交货提前期为两天的地区更大的储备，固定的 10% 缓冲库存对前者来说绰绰有余，对后者则毫无用处。
一次分配中包含多种尺寸
大多数购物袋计划都会提供不止一种尺寸，而且不同尺寸的消耗速度并不相同。大号购物袋通常用于购买大量商品，而小号购物袋则用于购买单件商品，因此两种尺寸的比例会随着商店顾客群体的变化而变化。
不要对整个订单采用统一的比例，而是将每种尺码分别分配，并分别包装在不同的纸箱中。如果门店需要打开混装纸箱才能找到某个尺码，就会报告缺货，而实际上这只是包装问题。
重新排列节奏和第二次运行
第一次运行进行测量，第二次运行进行调整。记录每个门店组用完其配额的日期，而不仅仅是消耗的数量，因为时间点决定了下一季的补货点。
如果节目重复播出，重新订购点应以周为单位计算，而不是以集数为单位。淡季月份十周的节目量属于盈余，而12月份同样的周数则属于短缺，这就是为什么日历需要纳入模型的原因。
分配示例
这不是公式，而是示意图。重点在于形状：每组整箱，一个指定的缓冲层，以及一个指定的盖子。
| 商店集团 | 交易份额 | 分配的纸箱 | 缓冲区已保留 |
|---|---|---|---|
| 市中心 | 40% | 48箱 | 仓库有6箱 |
| 郊区 | 35% | 42箱 | 仓库有5箱 |
| 零售园区 | 25% | 30箱 | 4箱，来自该集团 |
如此精确的数字很少能经受住实际赛季的考验。能够展现其计算过程的模型可以进行调整；而对整个订单应用单一百分比则无法做到这一点。
第一次运行后保持模型的可靠性
第一次分配只是一个估算值，应该这样描述。重要的是，第二次分配要使用第一季的数据，包括缺货的门店和剩余库存的部门。
PackMK会在首次发货后要求提供消耗记录，因为它会将重复的估算值转化为重复的计算值。该记录还会告知买家下次发货时每箱的包装数量是否需要调整。
分配计划中的危险信号
仓库中大宗购物袋订单需要重新平衡的五个迹象。
- 仅以小数形式表示的分配。
- 订单确认后到达的纸箱数量。
- 一个没有命名位置的缓冲区。
- 订单中所有尺寸均采用同一比例。
- 没有记录每组何时用完。
这些都是计划上的缺口，而不是供应问题，而且每一个问题都可以在生产前通过一次电话沟通解决。
当单次发货是更佳选择时
并非每个项目都需要模型。单个门店、单个区域或只有一个目的地的促销活动，只需一次发货即可，增加分拣层级只会增加处理量。
当购物袋在多个地点持续消耗，且短缺造成的损失对顾客而言显而易见时，这种模式便能发挥作用。如果消费量低于这个阈值，通常情况下，一次性大量配送比仔细拆分包装更经济。
案例：一家超市集团遭遇大容量购物袋短缺问题
一家超市集团订购了90万个购物袋，供12周使用，并平均分配给240家门店。分配数量以个为单位，纸箱数量在下单后确认。
市中心门店在第九周就售罄，而两家零售园区门店则还有剩余的纸箱库存。两家门店之间的库存调拨耗时11天，共进行了两次调拨。对于下一批订单，PackMK公司根据交易量加权分配整箱库存，并在区域仓库设置了指定缓冲库存，同时将12月份的补货周期调整为12周。
调度参考信息来自哪里
纸箱搬运符号和交货条款共同决定了从工厂大门到区域仓库之间的运输流程，因此在最终确定订单分配之前，这两项都值得确定。买家可以参考ISO 780 包装搬运符号标准和ICC 国际贸易术语解释通则概述，以获取更多信息。这些参考资料并不保证 PackMK 的特定订单符合相关规定。
撰写一份关于散装购物袋的简报
一份实用的大包装购物袋清单应包含纸箱数量、门店类别、缓冲库存和再订购点。此外，还应标明2020年国际贸易术语解释通则、托盘、箱码和克重（GSM），尤其是在涉及审批、生产、包装或交付环节时。PackMK 利用这些字段来整理样品、报价假设和放行凭证。
保持大包装购物袋分配比例合理
门店层面的模式需要比许多项目所需的规划更复杂。对于门店少于十家的连锁店，或者仅向单一仓库供货的项目，通常只需下单购买足够数量的纸箱，并指定一个缓冲仓库位置即可。
使用 PackMK 分配散装购物袋
请将门店清单、尺码、可接受的纸箱数量以及所需的分拣方式发送给 PackMK。我们将提供一份包含指定缓冲箱的完整纸箱分配表，以及一份仓库无需重新包装即可使用的装箱单。
零售商关于散装购物袋的提问
什么是大宗购物袋订单？
通常采用集中下单、分批次配送的方式。这些袋子按照统一规格生产，并装入纸箱，纸箱上会标明区域名称并进行捆扎，而不是作为一个整体发货。
一个纸箱能装多少袋？
这取决于包装袋的尺寸和包装方式。扁平包装的标准包装袋每箱可装数百个，而较大的包装袋则以十个为单位计数。请在确认订单前询问具体数量，因为分配取决于此。
我应该按件还是按箱分配？
整箱发货。如果门店收到 850 袋而不是 900 袋，这没问题；但如果门店收到 900 袋散装商品，则意味着拆包工作交给了员工。按箱发货，并将剩余部分记为指定用途的缓冲库存。
缓冲区应该有多大？
储备规模应根据补货提前期而非固定百分比来确定。两天内即可补货的地区只需少量储备，而需要两周才能补货的地区则需要更多储备。缓冲储备应以周为单位计算。
如何公平地对商店进行称重？
如有每周交易量数据，则使用每周交易量；如无数据，则使用上一订单的消耗量。货架面积是最容易获取的数据，但也是预测性最差的指标，因为消耗量取决于交易量而非货架空间。
不同尺寸的商品可以混装在一个纸箱里吗？
不，只要能避免就尽量避免。不同尺码的缺货速度不同，如果一家商店为了找到某个尺码而不得不打开一整箱混装商品，那么它就会谎称缺货，而实际上这只是包装方式的问题。
在这个语境下，重订货点是什么？
门店集团下次到货所需的库存水平，以周为单位而非件数表示。周数可以跨越季节变化，而件数则不能，因为消费量随季节波动。
包装上是否需要搬运标识？
是的，应该印在托运人身上，而不是袋子上。标准装卸符号是跨语言通用的，这在集装箱跨区域运输时非常重要。最好打印出来而不是手写，因为手写标记很少能经受住两次运输的考验。
收货后出现缺货情况，我该如何解决？
从缓冲库存而非其他门店的配额中调拨，并记录调拨日期。该记录可以显示缓冲库存的容量是否合适，以及分组权重是否错误，以便下次订购时进行修正。
大宗购物袋清单中应该包含哪些内容？
PackMK 会在运行确认前，根据包装袋的尺寸和数量、克重（GSM）规格、每种尺寸的纸箱数量、包含流量权重的门店列表、配送拆分以及缓冲位置等信息生成分配方案。
